ET SI VOUS PASSIEZ À L'HYBRIDE...

ET SI VOUS PASSIEZ À L'HYBRIDE...

Auteur : Erick Athier, Co-Directeur et Concepteur du référentiel SMPP.

IQar - Cabinet conseil en gouvernance du portefeuille des projets et Editeur de la solution SuiteProG.


Est-ce perdre du temps que de planifier un projet ?

Peut-on piloter une transformation sans planification ?

Doit-on opposer l’agilité à la planification ?

La gestion de projet hybride tente de se tailler la part du lion entre méthodes planifiées et agiles !

Qu’est-ce que la gestion de projets hybride ?


- Hybride : Qui est composé d'éléments disparates : une voiture, des semences, une architecture, …(source LAROUSSE)


- Gestion de projets : L'ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre d’un projet, afin qu'il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris. (source AFNOR)


La gestion de projets hybride, selon IQar : Approche de la gestion de projets qui met en œuvre des outils, des techniques et des méthodes de gestion disparates permettant de renforcer la transversalité et d’apporter plus rapidement de la valeur au client final (métier).


En quoi consiste la gestion de projets hybride ?


Deux ‘mondes ‘ cohabitent’ aujourd’hui en matière de gestion de projets.


L’un plutôt porté par des référentiels de type ‘PMI’, l’autre plutôt porté par le ‘manifeste Agile’ et souvent associé à la ‘méthode SCRUM’.

D’aucuns opposent ces deux mondes, dans la mesure où l’un promeut la prévision de l’incertitude que le projet représente (PMI), tandis que l’autre promeut l’action et le leadership du client final (Agilité).


La gestion de projet hybride consiste donc à exploiter le meilleur des deux mondes, pour, à la fois


- Prévoir la réalisation du projet et intégrer cette prévision aux opérations et autres transformations de l’organisation,


- Agir et apporter des bénéfices opérationnels rapidement.

Limites, contraintes et croyances autour de la gestion de projets hybride...


Aucune Direction, aucun Manager et probablement aucun Chef de projet ne vous dira qu’il ne souhaite pas être agile, n’est-ce pas ?


Pourtant, personnellement, j’affirme que de ne pas appliquer une méthode dite ‘Agile’ ne relève pas d’un manque d’Agilité !

Après presque 10 ans de promotion de l’Agilité, encore 80% des projets au moins ne sont-ils pas gérés en ‘mode ‘planifié’ ? N’est-ce pas un signe ‘concret’ ?


D’ailleurs, le client offre t-il une grande disponibilité que l’Agilité requiert ? Est-il même assez compétent sur l’ensemble des impacts du projet pour piloter ‘seul’ les livrables ?

La Direction est-elle prête à remettre en cause certains processus de décision pour être agile ? ou bien veut-on être Agile jusqu’au moment où il faut repenser le tout pour ‘rentrer’ dans l’opérationnel ?


Accepte-t-on d’investir plus dans le projet sans visibilité sur la valeur cible ?

Peut-on gérer un projet sans prévisions à moyen et long terme quand les budgets, la pression du court terme et le reporting guident le management ?

Sait-on gérer plusieurs référentiels de gestion ?

Est-on formé, pour un management Agile ?


Objectivement, s’il est vrai qu’il faut apporter de l’Agilité dans la gestion de projets, la planification ‘’conventionnelle’ des projets demeure encore une valeur sûre !

La gestion de projets hybride dans SuiteProG


IQar est l'éditeur de la solution PPM SuiteProG. Même si notre ‘fond de commerce’ est plutôt basé sur les référentiels conventionnels et particulièrement le PMBok, nous savons pertinemment qu’il ne serait pas raisonnable aujourd’hui d’être un éditeur sans promouvoir les méthodes Agiles !

Nous avons donc exploré de manières concrètes toutes ces approches et nous avons retenu les principes suivants que vous retrouverez dans note logiciel :



Pragmatisme

o Avoir une interface simple et aller vite à l’action

o Aligner la méthode et l’outil




Implication du métier et productivité du Chef de projet

o Planifier le contenu d’un projet à partir d’outils de type MindMap, Gantt et Kanban, parfaitement intégrés et qui permettent de mobiliser tous les acteurs

o Proposer un logiciel 'pédagogique’ et paramétrable pour évoluer avec la maturité des différents acteurs des projets

o Gérer et faciliter le déploiement de modèles simples à complexes



Management visuel

o Mind-Map – Gantt - Kanban

o Dalles de décision

o Nuages de scores

o Tableaux de bords










Ces quelques lignes vous ont convaincu ? Alors n’hésitez plus et demandez une démonstration de notre logiciel ! Demande Démo

Dès aujourd’hui dans SuiteProG Pocket … utilisez toute la puissance de SuiteProG.

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